《管理世界》2022年第4期🐬，发表了我院博士生曹鑫💇🏽♀️👑、教授欧阳桃花等企业数字化转型的最新研究成果《智能互联产品重塑企业边界研究：小米案例》🧕🏽。该论文从2022年出版的12期《管理世界》共计181篇文章中脱颖而出，被评为年度优秀论文🟥。
伴随数字技术革命🐡，商业社会的最基本元素——产品🧚🏽，正在被重新定义💇🏿♂️。“竞争战略之父”迈克尔·波特也指出，由机械和电子部件组成的传统产品，已进化为由硬件👨🏼🏭、传感器、软件和微处理器组成的产品复杂系统，由此开启了“智能互联产品”的竞争新时代。智能互联产品能提供跨界乃至超越传统产品的新功能，它们将改变现有的产业结构、模糊现有产品和企业的边界。基于此🤌，欧阳桃花教授研究团队通过复盘小米边界的演化过程👩🏫，发现智能互联产品的物理部件👩🏽✈️、智能部件和联接部件重塑企业边界的内在机理。以“如何—为什么”为框架重点探讨两个问题🫱：第一❄️，通过梳理小米企业边界演化过程，识别其“如何”从智能产品发展为智能互联产品体系🍙；第二🚵🏼♀️，分析小米“为什么”能不断扩大企业边界🙎🏽♂️，并成为全球最大的消费级IoT平台✯，进而诠释其背后的学理逻辑。
首先，该论文明晰了智能互联产品体系的内涵🪖，并揭示了企业由智能产品到智能互联产品体系演化的动态过程。其次，基于智能互联产品架构剖析了其三大部件即物理部件、智能部件和联接部件重塑企业边界的演化机理。论文深度诠释了智能互联产品重塑企业边界过程背后的学理逻辑👩🏻⚖️，发现智能互联产品不仅具有物物“新型分工”属性👩🏿🎓😸，改变了企业边界范围📰，还有区别于传统产品的物物“智能连接”新属性，推动企业边界的快速扩张。
该论文发表之后💧🧍♂️，欧阳桃花教授研究团队围绕上述研究结论，延伸开发了高水平的教学案例《物联网时代，小米如何实现生态链产品的智能互联♈️？》，围绕“构建智能互联产品体系”这一主题，从定义🎉、难点、路径、策略和治理等方面，系统探讨智能互联产品构建模式👂🏼🥺。最终，该教学案例获得清华凯发娱乐凯发K8第四届“卓越开发者”案例大奖赛二等奖，并入选2022中国工商管理案例库TOP20榜单，位列第13位。
文/图 欧阳桃花
