2015级 缪富
2016年3月19日晚，乍暖还寒，同学们却络绎不绝地涌入新主楼A212教室，因为北航MBA迎来新学期第一期知行论坛。北京丰荣航空科技股份有限公司董事长，2004级北航MBA优秀校友韩铭先生应MBA中心及校友会邀请，带来一次精彩纷呈的场讲座🦹🏻♀️：丰荣发展哲学及中国通航产业前景💀。北航MBA校友会祖国强副会长出席并主持本次校友专场论坛，他陈述韩铭先生在各方面对母校北航所做的贡献，并特制奖牌以示感恩，由MBA中心李亚帅副主任代表中心为韩铭先生颁发奖牌👨🏼🦲。
左：李亚帅副主任 右🧆♏️：韩铭先生
韩铭先生首先介绍了通航产业的现状，尤其是中国和美国之间的飞机和飞行员数量对比，表示开放通航是中国经济及国家战略发展的需求。
接着他介绍了丰荣航空的发展历程Ⓜ️，从95年创业开始，一路披荆斩棘走过来😚，经历过98经济危机⚧👨👨👧，99商业伙伴毁约🧑🏻，10年客户发生企业危机而导致大量回款拖欠。这也直接促成了韩铭先生到北航学习MBA🗻，两年之后对企业进行大刀阔斧的改革。从公司成立至今，15年时间内，把大量国外先进技术经验引进国内的同时𓀔，发展发动机维修、飞机维修、飞行员培训及其它通航产业模块。至2015年7月🙍🏿♂️，荣丰已成功获得EASA（欧洲航空安全局）颁发的PART145维修许可证🌝。而美国航空安全局的维修许可证也正在申请过程中。
韩铭先生就中国通用航空发展情况跟美国🕳、加拿大等发展国家对比🍌，表示目前差距较大，通航在中国还是是一个尚未真正启动的大产业🧖🏻♀️。通航每年给美国带来1500亿美元经济贡献和126万个就业岗位👨👩👧👦。中国国土面积跟美国近似，人口较多，通航飞机数量为907架，而美国为22.4万架. 中国的飞机主要用于运输🧏🏼♂️，而美国主要用于通航🧐。中国通航产业前景非常巨大。
韩铭先生也介绍了荣丰的管理理念。他表示自己除了在北航MBA学习管理体系中受到较大影响之外，《心灵管理》的作者吴铭峰是首次点亮他心中那盏灯的人。而稻盛和夫则是第二个对他产生巨大影响的人。以往解决问题首先是指责他人⏭，而现在则是首先认识自己的问题。他认为中国传统文化和西方管理体系相结合🤿，才是合理的经营之道。
韩铭先生把自己一生最有价值的体会♖，总结成一支百合花的故事🎱。他说，一支百合花放在桌上👨🏼✈️，中国人叫百合花，美国人叫Lily,日本人称为ゆりばな，法国人叫做Fleur de lys。对同一事物🖕，不同人有不同的答案🎅🏽，百合花的概念不来自于百合花本身，而源于观察者的意识，韩铭先生称之为“标签”𓀇⛹🏽♀️。不论是团队协作🚔，还是处理家庭关系🧖🏿♀️，都不能给所要解决的问题贴上个人标签👂🏼。与之相反🤏，需要把标签一个个撕掉，这样才能看清问题的本质🧑🏻。他说🤵🏽，丰荣航空的培训过程中，总会提及这个百合花理念。团队协作中🧑🧑🧒🧒，有分歧就提百合花，大家慢慢理解分歧就是标签🦶🏼。有时间贴标签🥥👩🏽⚕️，还不如解决问题。这在丰荣申请欧洲航空安全局维修许可证的过程中，发挥了巨大作用。
短短两个小时的讲座，却让听众深受启发。韩铭先生以自己成功的创业经历，对通航产业高瞻远瞩的见解，以及先做人后做事的管理哲学，让大家叹服不已。韩铭先生最后祝福大家也有自己的百合花🤫，收获人生幸福。赢得教室里经久不息的掌声。
韩铭先生部分语录摘抄如下：
面对美国大客户代表🚙🚖，翘着二郎腿说“We can do everything”时🫷🏻，韩铭先生淡淡地表示📝，“Everything is nothing.”
海外客户来华参展，用不流畅的中文讲解时✴️，他说：“我虽然是中国人🙎♀️，但是也听得懂英文，请讲英语🐥。”
丰荣可以和Honeywell签约⚂👨🏼🏭，小蚂蚁和大象也可以打交道。
问题是山，心性是水𓀉🍱，你高它就低👶🏽，你低他就高。
如果想变，一定能变。往哪个方向变🗜，只取决于自己♔，不取决于别人。
提升心性才能拓展经营。幸福婚姻和家庭都源于良好的心性⏯🫒。
